Le leadership du « Oui et… »

Savoir improviser, c’est faire preuve d’écoute, de créativité et de confiance. Savoir manager c’est pareil.

En improvisation théâtrale, la règle absolue c’est « oui et » : on se place dans une démarche de co-construction. De la même manière, en management, il faut considérer que la réalité est ce qu’elle est : un collaborateur démotivé, une cliente mécontente, un projet qui dérape ou une décision venue d’en haut ne disparaissent pas parce qu’on les refuse. Le premier réflexe du leader doit être d’accueillir la situation telle qu’elle se présente. Le second est de construire à partir de cette réalité.

Après trente ans d’improvisation théâtrale, j’ai découvert que les qualités qui permettent de réussir une scène sont les mêmes que celles qui permettent de réussir en entreprise : écouter pour de vrai, prendre des initiatives, faire grandir les autres, gérer l’incertitude et transformer les obstacles en opportunités.

À travers des anecdotes, l’apport des neurosciences et des démonstrations d’improvisation directement transposables, cette conférence propose un regard original sur le leadership. Vos collaboratrices et collaborateurs découvrent comment les principes utilisés par les improvisateurs peuvent les aider à mieux communiquer, mieux collaborer et mieux entraîner leurs équipes.