Le leadership du « oui et »
Ce que 30 ans d’impro m’ont appris sur le management
Contenu de la conférence
Savoir improviser, c’est faire preuve d’écoute, de créativité et de confiance. Savoir manager c’est pareil.
En improvisation théâtrale, la règle absolue c’est « oui et » : on se place dans une démarche de co-construction. De la même manière, en management, il faut considérer que la réalité est ce qu’elle est : un collaborateur démotivé, une cliente mécontente, un projet qui dérape ou une décision venue d’en haut ne disparaissent pas parce qu’on les refuse. Le premier réflexe du leader doit être d’accueillir la situation telle qu’elle se présente. Le second est de construire à partir de cette réalité.
Après trente ans d’improvisation théâtrale, j’ai découvert que les qualités qui permettent de réussir une scène sont les mêmes que celles qui permettent de réussir en entreprise : écouter pour de vrai, prendre des initiatives, faire grandir les autres, gérer l’incertitude et transformer les obstacles en opportunités.
À travers des anecdotes, l’apport des neurosciences et des démonstrations d’improvisation directement transposables, cette conférence propose un regard original sur le leadership. Vos collaboratrices et collaborateurs découvrent comment les principes utilisés par les improvisateurs peuvent les aider à mieux communiquer, mieux collaborer et mieux entraîner leurs équipes.
Public concerné
Leaders, managers, équipes de direction…
Vous repartez avec
- Les clés pour développer une posture de leader
- Une réelle ambition de favoriser la coopération et la performance
- Les bons réflexes à adopter face à l’imprévu et à l’incertitude
- Un encouragement à l’initiative et la prise de responsabilité
- Le souvenir d’un moment unique, drôle et inspirant
Pour aller plus loin
Proposez à vos collaboratrices et collaborateurs un atelier d’improvisation théâtrale ludique et créatif pour mettre en pratique les éléments vus en conférence.
